ik heb hier de laatste tijd veel over nagedacht - zowel als waarnemer als als operator ik ben het hier eens met @ajwarner90 de obsessie met terugkoop komt waarschijnlijk voort uit 1/ historisch wijdverspreide slechte afstemming en governance, en 2/ een algemene focus op tokenprijsbeheer boven alles maar ik denk dat de industrie misschien te ver in de andere richting is gegaan zelfs als je naar de nasdaq kijkt - winst is belangrijk, maar de toekomst/groei is altijd veel belangrijker (de markt kijkt altijd vooruit) - veel bedrijven doen helemaal geen terugkopen, en de markt is het daarmee eens een overmatige focus op terugkopen duwt elke nieuwe bouwer naar handelsgerelateerde gebruiksgevallen en een cultuur die alleen terugkopen viert, loopt het risico om bouwers te dwingen om voortijdig opbrengsten in hun eigen tokens te investeren - wat inherent riskant is naarmate de industrie volwassen wordt, zou de juiste balans imo moeten zijn: - toon afstemming tussen teams en tokenhouders - kies het pad dat het beste is voor de lange termijn - communiceer openlijk met de markt over de rationale en toekomstige katalysatoren voor verandering dus mijn conclusie is - terwijl we absoluut het succes van hyperliquid, pump en vele anderen moeten vieren moeten we ook nieuwe bouwers genoeg ruimte geven om hun langetermijnvisies na te streven de juiste vraag van de markt is afstemming van daaruit zou het voor bouwers een obsessieve focus moeten zijn op echte adoptie met een langetermijnhorizon - met of zonder onmiddellijke waarde distributie