telah banyak merenungkan hal ini baru-baru ini - baik sebagai pengamat maupun sebagai operator Saya setuju dengan @ajwarner90 di sini Saya pikir obsesi dengan pembelian kembali mungkin berasal dari 1/ Keselarasan dan tata kelola yang buruk secara historis, dan 2/ fokus umum pada manajemen harga token di atas segalanya Tapi saya pikir industri mungkin telah berayun terlalu jauh ke arah lain Bahkan jika Anda melihat Nasdaq - Pendapatan penting, tetapi masa depan / pertumbuhan selalu lebih penting (pasar selamanya berwawasan ke depan) - Banyak perusahaan tidak melakukan pembelian kembali sama sekali, dan pasar setuju Fokus yang berlebihan pada pembelian kembali mendorong setiap pembangun baru menuju kasus penggunaan terkait perdagangan Dan budaya yang hanya merayakan pembelian kembali berisiko mendorong pembangun untuk menginvestasikan hasil sebelum waktunya ke dalam token mereka sendiri - yang secara inheren berisiko Seiring bertambahnya matang, keseimbangan yang tepat IMO harus: - Menunjukkan keselarasan antara tim dan pemegang token - Pilih jalur yang terbaik untuk jangka panjang - Berkomunikasi secara terbuka dengan pasar tentang alasan dan katalis perubahan di masa depan Jadi intinya saya adalah - sementara kita harus benar-benar merayakan keberhasilan Hyperliquid, Pump, dan banyak lainnya Kita juga harus memberi pembangun baru ruang yang cukup untuk mengejar visi jangka panjang mereka Permintaan yang tepat dari pasar adalah penyelarasan Dari sana, bagi pembangun, ini harus menjadi fokus obsesif pada adopsi nyata dengan cakrawala jangka panjang - dengan atau tanpa distribusi nilai langsung